Você já se perguntou quanto tempo a sua empresa permanecerá no mercado? Com a chegada da internet das coisas (IoT), a disruptura da tecnologia, indústria 4.0, o aumento da competitividade das empresas, muitas organizações estão se reinventando no mercado, seja na criação ou remodelagem de produtos e serviços, seja na forma de gestão e estratégia de negócios. Uma das tendências mais atuais e pulsantes no mercado é o olhar e atenção especial para dois dos pilares principais que sustentam os negócios. As pessoas que trabalham nele e os clientes. Hoje vamos falar de um deles, os colaboradores. Sabemos que grandes empresas já adotaram e praticam estratégias de RH há muito tempo. Porém, em algumas empresas e principalmente nas PMEs, esse movimento ainda não está acelerado. Imagine você participando de dois processos seletivos em duas empresas diferentes, porém do mesmo ramo de atividade e para o mesmo cargosalário. Imagine as empresas com este perfil abaixo:
Nome
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| ALFA
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| BETA
| Área
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| RH estratégico Gestão de Pessoas
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| Departamento Pessoal
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| Perfil, dedicação foco missão da área.
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| RH dedicado no estratégico com foco nas pessoas, utilizando soluções modernas de gestão de pessoas, com a missão de fazer os colaboradores se encantarem e engajarem nos negócios e objetivos da empresa.
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| DP focado na folha de pagamento e obrigações acessórias, pagadoria e eSocial, com a missão de manter saudável, segura e sustentável as relações entre trabalhadores, empregadores e governo.
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| Recrutamento
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| Possui descrição detalhada do perfil da vaga a ser divulgada em sistema de gestão de RH, com atividades, exigências e habilidades, missão do cargo, sendo mais assertiva atraindo as pessoas certas.
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| Possui tabela de cargos com base no CBO.
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| Seleção
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| Utiliza-se da inteligência artificial para comparar de forma automática os currículos enviados com o perfil da vaga, fazendo um ranking automático dos classificados.
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| Dedica horas na leitura e-mails, abrindo arquivos, lendo currículos, e fazendo classificações manuais.
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| Testes de perfil
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| Possui tecnologias modernas, onde o candidato realiza testes e games on-line, e o sistema faz o mapeamento do perfil do candidato com o da vaga, otimizando e dando assertividade na escolha do melhor talento.
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| Se houver, realiza testes manuais, onde o trabalhador se desloca a empresa para realiza-los, e dedica horas para as correções e tabulações.
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| Admissão
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| Utiliza todos os dados dos candidatos cadastrados no sistema de recrutamento para ativá-lo no sistema de folha de pagamento, eliminando trabalho manual, e otimizando o processo admissional.
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| Faz o imput manualmente das informações cadastras e contratuais, individuais de cada trabalhador, para concluir o processo de admissão.
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| Controle de Ponto
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| Realiza o controle de forma eletrônico, descentralizando a gestão e manutenção, envolvendo gestores e colaboradores no processo, disponibilizando em tempo real workflows, dashboards das marcações e relatórios.
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| Realiza o controle mecânico ou eletrônico, dedicando horas na impressão, coleta de assinaturas e arquivamento de papeis.
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| Recibo de Pagamentos
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| Disponibiliza de forma on-line via Portal de RH web e mobile, os demonstrativos de pagamento e outras informações, eliminando atendimentos pessoais desta natureza.
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| Dedica horas mensais na impressão, coletas de assinaturas, entregas e arquivamentos.
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| Integração do colaborador
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| Dedica-se na manutenção e inovação do processo de integração humanizada, para que os trabalhadores sintam-se acolhidos e engajados desde o primeiro dia de trabalho.
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| Não é o foco. Geralmente não realiza devido a ter outras prioridades.
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| Clima Organizacional
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| Dedica-se a manutenção de indicadores para criar e manter um clima saudável para se trabalhar.
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| Não é o foco. Não realiza devido a ter outras prioridades.
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| Benefícios
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| Busca criar, implantar e manter planos estratégicos de benefícios, que visam garantir a satisfação do colaborador na empresa.
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| Fornece apenas os obrigatórios por lei ou acordos coletivos.
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| Remuneração
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| Elabora projetos e pacotes de remuneração estratégica, alinhados com pesquisas e as melhores práticas do mercado .
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| Realiza o pagamento com bases mínimas em acordos e convenções coletivas.
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| Retenção de talentos
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| Gerencia programas de feedbacks contínuo junto aos líderes e liderados, para o acompanhamento da evolução dos mesmos, de acordo com as metas e objetivos traçados, fazendo o trabalhador ter a melhor experiência em sua jornada, fazendo com que estes se sintam parte ativa do processo.
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| Não é o foco. Não realiza. O tempo é investido outras prioridades.
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| Avaliação de desempenho
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| Monitora o desempenho dos colaboradores, realizando avaliação de desempenho em conjunto com os gestores.
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| Não é o foco. Não realiza. O tempo é investido outras prioridades.
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| Treinamentos
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| Controla a gestão de treinamentos, identificando os GAPs, acompanhando o mercado, e ministrando e gerenciando treinamentos operacionais, táticos e estratégicos, buscando o desenvolvimento pessoal e profissionais dos colaboradores.
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| Não é o foco. Não realiza. O tempo é investido outras prioridades.
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| Gestão de Mudança
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| Atua estrategicamente junto a direção e demais áreas, mitigando os impactos em possíveis alterações na estrutura administrativa, operacional, criação, remodelagem de novos produtos e processos.
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| Não é o foco. Não realiza. O tempo é investido outras prioridades.
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| Indicadores
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| Cria, implantação, gerencia e da publicidade no indicadores de desempenho que fazem sentido para a organização e possuem impactos diretos e indiretos nos resultados.
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| Não é o foco. Não realiza. O tempo é investido outras prioridades.
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| Sucessão de Liderança
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| Desenvolve e prepara novos colaboradores para assumirem cargos de liderança, atuam desde o mapeamento, desenho e documentação dos processos da missão dos cargos até a preparação técnica e comportamental do colaborador.
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| Não é o foco. Não realiza. O tempo é investido outras prioridades.
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